FP 継続の検索と比較
組織依存・権力者ベッタリ思想から脱却し、自由闊達な考えを持つ人が増えていくことはいいことである。
それよって日本人の意識も少しずつ国際化していくことになるであろう。
外国人が日本人従業員を評価する場合、実力主義なのだからドライに実績を評価しそうだが実際は異なる。
外国人の日本人に対する評価は好き嫌いの感情面によるところが大きく、彼らに内在する白人優越主義と相まって、日本における在任期間中を無事に、楽しく、つつがなくすごさせてくれる人が評価の対象となる。
これらのことは、日本の企業でも似たようなことがいえようが、外資系企業では顕著に出ている。
昭和四十一年と四十二年の二回、当時、文化大革命の最中の中国へ商用で訪問したことがある。
一回目は上海へ、会社の単独展示会のメンバーとして訪問、二回目は北京へいった。
当時は日本と中国の国交はなかったので、筆者たちは香港経由で査証が下りてから国境へ列車で行き、中国人民解放軍と英国のグルカ兵とが機関銃を構えて警備している鉄橋を歩いて渡っていった。
中国では列車の中や飛行機の中でまで毛沢東語録を聞かされ、上海も北京もデモばかりで、貴重な文化財まで破壊し、国中が混乱していた。
ホテルにさえ時折、紅衛兵が押しかけてきて毛沢東思想の講義を受けさせられたりしたが、しかし毛沢東の死後、中国ではこれらの混乱状態を他国の力を借りずに、自国の力だけで正常に戻していった。
フィリピンでも、マルコス独裁政権を他国の力を借りずに倒し、民主政治を樹立したのは記憶に新しい。
韓国でも自国の力だけで軍事政権を倒し、民主政権を打ち立てている。
しかし、権力者崇拝思想の強い日本やドイツにおいては、こうはいかないようだ。
日本の労働者、組合の問題点かつての日本とドイツでは厳しい軍律の元で、軍隊は良く訓練され、人々がものの善悪を言々すること自体禁じられ、絶対服従の下に置かれていた。
これらのことは企業の中でも、スケールは小さくとも類似した形態が見受けられる。
権力者追随思想は、昔の「武士は二君に任えず、忠義の家柄なり」の思想から、見せかけだけの企業中心思想、権利意識の欠如、組合の弱体化、職場環境の悪化、モラルの低下へとつながっていく。
権利意識がしっかりしていれば、日本の社会全体としてまともな政治勢力が緬養され、健康な勤労精神が培われ、歪んだ形での安易な人員整理ではなく、正常な形でのリストラクチャリング(企業の再設計)ができるはずである。
きすれば、後述の管理職組合の結成等は必要なかったのではなかろうか。
多くの年配者の解雇や人員整理にあった人にお会いしてきたが、皆さん、それぞれに仕事や職業に対する熱意もあり、物事の考え方のしっかりした人が多く、個人のレベルで見る限り、なぜ解雇にあったのか、不思議に思われるケースが多い。
企業として人員整理を行わなければならないケースも昨今のひどい企業業績では当然であろうが、しかし、ほんとうに企業の中で、人員整理に該当する人が対象になっているのか、そこが問題である。
何か従業員同士のしがらみ、または上司の思惑だけで「ハズレクジ」を引かされたような人も多いのではないかと考える時もある。
企業では、採用の時の評価基準は、どこでも厳正に客観的に行うよう努力はしているが、人員整理の時の評価基準ははたしてどうなのであろうか。
また企業の中での従業員の倫理感の欠知からくるモラルの低下、一部外資系企業での定着率の悪さは、多くの外国人と接してみて、日本人特有の倫理感の欠加に由来するものも多くあるように感ぜられる。
多くの人と接していると考えさせられることが多い。
労働組合に対する意識調査から図表5・1は、労働者調査による経営者側から見た組合の現状であるが、経営者側から見ても労働組合は会社側に譲歩していると考える人が二二%以上もいる。
一方、従業員の方から組合を見た場合、六〇%近くの人が、組合が会社側に譲歩していると考えている。
これらの結果は企業内組合の一つの大きな特徴であろうが、反面、働く者の権利意識の薄さも感じさせるものである。
一九九三年の一年間に離職した管理職者は、離職者総数二四〇万人のうち二〇万人に達したという。
これまで不況期でもせいぜい八万人程度であったことを思うと、いかに九三年中に多くの管理職者が整理されていったかおわかりいただけよう。
これまで企業は直接的に自分の会社で管理職者を解雇はせず、出向派遣、配置転換等でしばらく猶予期間を置いた後で解雇していくのが通例であった。
しかし、P社が九三年に行ったリストラ解雇は、全く従来の手続きを無視したもので、三五名の管理職に即クビを言い渡したのである。
P社の経営者の無節操さはその他の経営者の良心のたがまではずしてしまい、その後、管理職の解雇が遠慮会釈なく行われるようになっていったのである。
更にやり方の汚いものは、T社で五十歳以上の管理職は定年まで自宅待機とやったものである。
定年までは金は払うといえば一見温情主義のようだが、はたしてそうだろうか。
長年勤務してきた組識から突然出社に及ばずといわれて、金を払ってくれるならそれでいいというわけにはいくまい。
無節操な経営者にとっては、今までの終身雇用制、年功賃金制とチョッピリ高給取りの中高年管理職が邪魔で仕方がないのだろう。
これらの仕打ちに対し、P社、T社、O社の労働組合は一体何をしているのであろうか。
これらの事実はまるで、労働組合が目の前で女房子供が暴漢に襲われているのを黙って見ている親父のように無力になっていることを裏づけており、後述するように組合幹部が組合を出世の足場にしているという一部社員の批判が間違いではないように思われてくる。
昭和四十年代には少しは闘う姿勢もあった労働組合も経営側の切り崩しゃ組合幹部の懐柔、時には第二組合を作られたりして無力化していったのである。
そのような総評系、同盟系双方の様子を目にしてくれば、いずれは現在のような管理職受難の時代、勤労者受難の時代が到来してくることは予想できたはずである。
しかしながら、たとえ中高年受難の時代到来を多少予測できた人でも「自分だけは経営者側になれる」という淡い期待を持った結果がこれなのである。
しかし、このままズルズルと将来的にとめどもなく日本の中高年の管理職がアウシュヴィッツのガス室送りのごとく解雇になっていくようでは余りにも情けない。
九四年三月にNHKの番組で、個人加盟の管理職組合として結成された「東京管理ユニオン」の活動を放映していた。
これが正義の味方となるか、単なるドンキホーテで終わるのか注目されるところだが、要は、日本人一人ひとりの権利意識、倫理観によると筆者は思う。
時には過労死の犠牲者を出しながら頑張ってきたのである。
イタリアやフランス、スウェーデンでは、いわゆる左派勢力が強く、共産党、社会党勢力の影響力が大きい。
これら、左派勢力の強い園、すなわち勤労者の権利意識の強い国ではむしろ失業率が極めて高く、権力者追随思想の強い日本やドイツでは逆に失業率が極めて低い現象が顕著に出ている。
一方、過去の経済成長を見てみると、旧西ドイツ、日本の経済成長の方が、イタリア、ンスあるいはイギリスなどよりもはるかに大きいのである。
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